Creación de una bodega de vinos premium desde su inicio

Aalto es una bodega de vino tinto en la Denominación de Origen de Ribera de Duero. Hemos logrado colocar sus productos en el top de los vinos a nivel mundial, con una estructura financiera sólida y una cuenta de resultados que permite a sus socios recibir dividendos de su inversión.

¿Qué solución ofrecimos?

Crear un plan de negocio y cash flow exhaustivo a 10 años, después de un análisis pormenorizado de la inversión en activos, valor medio anual de las existencias, fondos propios y externos, gastos e ingresos de la cuenta de Pérdidas y Ganancias. El plan de negocio fue el centro del desarrollo de todo el negocio, siendo el papel de la dirección de la sociedad importante para su cumplimiento.

¿Qué hemos hecho para mejorar problemas?

Seguimiento mensual del plan de negocio y cash flow con adaptación inmediata del mismo a la situación real, modificando los parámetros para analizar su impacto futuro y poder corregirlo.

¿Cuál fue el resultado?

La sociedad procedió al desarrollo y seguimiento del plan de negocio, con ligeros cambios que mejoraron la operatividad y rentabilidad de la compañía. Esto llevo a que se produjera un crecimiento controlado y la financiación fuera la adecuada. Tanto la producción como la comercialización tuvieron su base en el plan de negocio no dejando ningun parámetro al azar. Hoy en día permite a la bodega ser un modelo de gestión con un producto de primer nivel, unos estados financieros equilibrados y una cuenta de resultados que ofrece a sus socios una alta rentabilidad.

Nuestro papel fue:

• - Confeccionar el plan de negocio y cash Flow de forma exhaustiva desde la constitución, recibiendo el apoyo de expertos en bodegas.
• - Seguimiento mensual durante los 10 años del plan de negocio y cash flow, incluyendo las modificaciones necesarias.
• - Llevar la contabilidad y la direccion financiera de la compañía, obteniendo los estados financieros correctos y auditorias sin salvedades.
• - Asesoramiento al Consejo de Administración en materia económica y financiera. Entre otros, fijación del volumen de apalancamiento optimo para los socios.
• - Fijar las políticas fiscales de la compañía con un resultado excelente, validado por las revisiones realizadas por la Administracion tributaria.
• - Control económico y tributario de la construcción del edificio emblemático de la bodega.