Legrand Care es una empresa líder en teleasistencia digital domiciliaria.

Consolidar el liderazgo partiendo de la base económica, financiera y fiscal creada antes de la adquisición por parte de Legrand. La compañía de capital y sede en España, tenía carácter internacional con varias filiales en diferentes países.

¿Qué solución ofrecimos?

Reorganizar corporativamente la sociedad, pasando al control por parte de la matriz del 100% de cada una de las filiales. Crear un sistema de reporting y consolidación de resultados que permitiera mejorar las soluciones de financiación.

¿Qué hemos hecho para mejorar problemas?

El control de las filiales requirió un trato directo con cada una de ellas para apoyarlas en la organización y reporting a realizar, depurando problemas que estaban enquistados históricamente. Cambio de la cultura económica y financiera de la matriz y el grupo que permitió mayor transparencia y control administrativo.

¿Cuál fue el resultado?

La sociedad consiguió modernizar y mejorar su estructura administrativa, económica y financiera. Se consiguió tanto a nivel individual como a nivel de grupo obtener unos estados financieros que reflejaran la imagen fiel de la situación económica, financiera y del negocio, apoyando con auditorias sin incidencias ni salvedades. Este era un paso importante para conseguir ponerse en el radar de las grandes firmas internacionales del sector, como así ocurrió posteriormente.

Nuestro papel fue:

• - Reorganización corporativa de la matriz y las filiales, consiguiendo la modernización de la estructura económico-financiera.
• - Reorganización de los principales aspectos administrativos, económicos y financieros.
• - Confeccionar el primer plan de negocio y cash Flow tanto a nivel individual como consolidado del grupo.
• - Establecimiento de control de inversión en inmovilizado intangible y obtención de deducciones fiscales.
• - Establecimiento de los precios de transferencia intercompany.
• - Revisión mensual de la contabilidad, impuestos y la direccion financiera de la compañía, obteniendo los estados financieros correctos y auditorias sin salvedades.
• - Asesoramiento al Consejo de Administración en materia económica y financiera.
• - Fijar las políticas fiscales de la compañía con un resultado excelente, validado por las revisiones realizadas por la Administracion tributaria, sobre todo en lo referente a la reestructuración y políticas intercompany.